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却犯了和王石一样的错
1970-01-01 08:00
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  千赢国际娱乐11月15日,71岁的曾南正在愤激中,黯然辞别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具合作力和影响力的标杆企业——南玻集团。

  除了一纸告退的演讲,没有欢送,没有感激,有的只是取打上门的“宝能系”之间的事事非非。这该当是他从来不曾设想过的辞别体例,但这就是现实。

  正在中国的行业领军者中,曾南该当是最缺乏出名度的那一个。若非此次被宝能系“逼宫”,按照他本人的个性,生怕永久也不会登上财经的头条。

  几十年来,他几乎没有接管过的采访。华商韬略曾正在2011年出书《新领军者》一书时,特地写过南波集团(下称南波),但曾南的看法是,好好写南波,万万别写他。也恰是通过那次采写,我们得以比更多一点领会到南波。

  某种程度上说,南波是曾南“抢生”过来的。原名“中国南方玻璃无限公司”的南玻1984年正在深圳蛇口创立,它本来只是一个姑且性公司,并且一起头就为今天的股权问题埋了伏笔。公司50万美元起身却具有四大股东,仍是中外合做企业。功勋袁庚为公司首任董事长,其时39岁的曾南则是代办署理总司理。

  南波成立的,只是办事广东浮法玻璃无限公司(GFG)的扶植。当GFG建成后,南玻被股东们要求登记。曾南们不甘愿宁可,股东将公司保了下来。

  再次出发的南波只要七、八名员工,挤正在一个姑且的办公室,但曾南和伙伴们爱惜这个干事业的机遇,没资金本人去找,没营业本人去开辟,慢慢改变结局面。

  开初,南玻只是处置以玻璃为从的进出口商业,同时向承建GFG的意大利英格兰公司供给劳务输出。续存之后,曾南不想只是做一个卖玻璃的“玻璃佬”,决定从商业转型工业出产,从“皮包公司”向实体工业升级。此后30多年,南波不竭耕作,不单收成了今天的硕果,也创出一个奇特的南玻模式。

  由曾南开创的“南玻模式”包罗三大焦点要义:第一,从下逛向上逛产物成长的线;第二,敢为全国先的成长计谋;第三,走专业化的立异成长道。

  其时,国表里很多大的玻璃制制企业都是从上逛产物即玻璃原片出产入手,先扶植浮法玻璃出产企业,再逐渐成立一些玻璃深加工企业。但南玻一起头就独辟门路,式立异,从下逛产物向上逛产物成长,先建面向终端市场的下逛产物深加工场,正在深加工成长到必然实力后,再向上逛产物即浮法玻璃原片出产推进。

  打破常规,从下逛向上逛打,这是曾南的一个高着儿,也是南波能很快坐稳脚跟的环节。这一招的高超表现正在:第一,相对扶植浮法玻璃原片出产线,下逛产物的深加工投资和手艺门槛低,容易更快上手和起步;第二,抓住下逛就是抓住了终端市场,就能够离生意离钱更近,就能够熬炼出更强的市场能力;第三,做好了上逛往终端市场做不必然成功,但做好了终端市场往上逛有做,成功的把握则要大良多,由于光是本人的终端就可认为上逛的出产线供给强大的销保障。

  南波后来也恰是靠着这个模式,快速的起步,坐稳脚跟,并快速成长,并且不竭从下逛往上打,成立起本人正在市场上的安稳地位和具有焦点价值的财产链。

  敢为全国先,这是恬静的曾南留给业界的最大印象。南玻成立初期,中国晓得什么叫镀银镜、钢化、夹层玻璃和镀膜玻璃的人百里挑一,更无论出产这些产物。但曾南看准了趋向,正在一贫如洗的环境下,斗胆上马、吃苦攻关,接收、消化、立异,不单填补国内空白,也取得优异业绩。

  到1992年,南玻已具有了领先全国玻璃深加工工业的财产根本,占领了国内多项第一的,也成为正在终端市场表示卓异的行业新星。

  依托下逛深加工正在市场取得冲破后,曾南很快启动了向上逛进军的打算,南波也因而成为我国第一家超薄浮法玻璃出产企业。其时有人告诉他:“若是要上超薄线,你的一条腿就已迈进了失败的门槛。”但曾南要上,并且成功了。

  1996年,南波成功建制了本人的第一条浮法玻璃出产线mm超薄浮法玻璃,这也是中国首条具有自从学问产权的浮法玻璃出产线。现在,南玻仍然是中国浮法玻璃出产的带领者。

  正在产物和市场上敢为全国先的南玻,正在成立现代企业轨制上也一马当先。000012(南玻正在深圳A股的代码)这个数字就是一个最好。

  1992年,中国本钱市场方才起步,南玻就取广东浮法玻璃无限公司离开关系,改名为“中国南玻集团股份无限公司”,并正在深圳上市,成为中国最早一批上市公司之一,从而为南玻集团将来的成长奠基了的根本。

  支撑南玻不竭敢为全国先且获得成功的,是公司正在专业上的持续,正在科技上的持续立异和朝上进步。曾南一曲奉行一个,只要坚持不懈地走专业化道并不懈地立异,才能不竭提拔集团的焦点合作力。

  南波是一家相当专注的企业,但现在又是一家营业相当多元的企业,从建建工程,到手机屏幕,再到太阳能,都有他们的身影,也都有他们的好处。

  这得益于曾南正在玻璃这个大专业内的不竭多元化拓展取立异。这么多年,南波专注正在玻璃行业,房地产,本钱炒做,干取玻璃无关的事,但这么多年,他们又从来没有遏制过超越保守的目光来定义玻璃事业的疆界。

  30多年来,曾南一直正在揣摩,若何把玻璃做出新意义,若何通过新意义,做出更大的生意。30多年走下来,南波的玻璃越来越多彩,生意也越来越大。

  鼎力成长可再生能源以及节能环保财产,是南波曾经走了20多年的道,也是南波能一曲跟上比来几十年财产幻化趋向,并一直走正在前列的缘由。 早正在1995年,南玻就率先正在国内研制成功了低辐射节能(Low-E)玻璃,起头了节能环保之。至今,南玻已是亚洲最大的节能玻璃出产企业。

  2005年,曾经做了快要20年玻璃的曾南,看到太阳能财产的前景,也看好南波进军这个财产的劣势,又及时给南玻来了一个大升级和大转型:倾全力进入太阳能财产范畴,并计谋性地建立多晶硅—硅片—电池片—太阳能电池财产链。当市场质疑南波正在这个范畴前景堪忧,他则间接放话,若是做不外同业,他就去死。

  今天,正在太阳能行业,南波也已取得带领者地位,并正在多个范畴填补国内空白,达到世界先辈手艺和水准,为营业的成长打下又一片庞大的新天空。

  正在太阳能范畴不竭赶超的同时,南玻也正在另一个范畴大显身手——触摸屏。现在,南波已完全控制电容式触摸屏的出产和新手艺,集团旗下的深圳南玻显示器件科技无限公司及其全资子公司,已是全球最次要的通明导电膜玻璃供应商。

  依托太阳能玻璃、节能玻璃、平板玻璃三大玻璃财产链,南波让本人的产物几乎笼盖到所有支流市场,还从一家保守玻璃企业成了一家前景广漠新兴财产企业。

  正在这三大财产链的支撑下,南波的运营绩效也是出了名的好,即便全行业低迷时,也仍然能连结绝对领先同业的利润。这也是“宝能系”看上它的一个缘由。

  南波的成绩靠立异取得,曾南最骄傲的,就是让南玻成立了以立异为导向、具有性和包涵性的特色企业文化。

  南波高度注沉手艺和研发立异,注沉到什么程度?有个小例子。曾南到一家国外同业调查时,曾跟一个老头聊天。他问那老头是干什么的?老头说,研究员。曾南问,你研究什么?老头说,研究火焰的燃烧。一个火焰都有特地的团队去研究,这个事儿深深震动了曾南。回到南波,他就告诉,我们南波的研究,也要这么搞,要搞高深,要搞精细。

  一个例子是,已经,南玻的彩色滤光片卖得很好,但从2008年第四时度起头,因为金融海啸影响,这款产物订单急剧下降,出产该产物的工场也陷入吃亏。

  当大大都同业都正在想若何从彩色滤光片突围时,曾南却把目光投向一个正呈现出前景的新范畴——触摸屏,并通过一系列手艺攻关推出触摸屏产物,填补了因彩色滤光片订单萎缩所空置的产能,这家子公司也因而咸鱼翻身,扭亏为盈。

  支撑南玻能够实现如许立异结果的,恰是系统性调集立异的力量。曾南说,若是将新产物、新营业立异能力比做渔网的结(节)点,那么调集立异就是将这些分离孤立的结点毗连起来的网线,结点加网线就会构成一张无力量、功能强大的网。

  “企业要谨防产物或营业的孤岛现象,孤岛难以抵当台风,迟早要被大海淹没。只要使用调集立异思维,对产物和营业无意识地进行产物组合或营业组合的计谋放置,才能够无效地加强企业的市场抗风险能力。强大的产物组合和营业组合,就是企业的强大所正在。”这是曾南多年立异实践的。

  正在这一指点下,南波成立了浩繁的产物取营业组合,并构成协同效应。好比,浮法玻璃营业和工程玻璃营业就是一种营业组合,浮法玻璃营业向工程玻璃营业供给优良以至个性化的玻璃原片,工程玻璃则能够从用户的角度出发,向浮法玻璃营业提出产物改善看法和标的目的,加快浮法玻璃营业的前进。同时,这两种营业之间还能够展开各类条理的结合开辟,构成产物和手艺开辟的合力。

  浮法玻璃原片和工程玻璃的节能玻璃产物是一个产物组合;浮法超薄玻璃和ITO玻璃产物、触摸屏产物是一个产物组合;太阳能玻璃产物和光伏组件、电池片、硅片、硅料则是一个更多的产物组合……这一系列产物组合,也拱卫起南波奇特的合作力,也是浩繁同业难以企及的能力。

  “产物组合较单一产物来说,具有劣势互补,相得益彰,质量不变,成本可控,抗市场风险强等长处。”曾南说,企业应无意识地打制适合本人的产物组合,不然做大变强将会成为一句废话。

  南玻的立异也表现正在办理上。公司设有内控部,常年对各类运营勾当和流程进行内控测评,不竭加强规范办理和营业取财政管控的无效性,使各类风险降至最低。同时,南玻还正在全集团奉行精益出产、TPM等办理改革勾当,消弭华侈,提高效率,使产物成本不竭降低,南玻产物的净利率也因而一曲维持正在较高程度。

  正在企业步队扶植上,曾南奉行5个“一”要求:一个好的一把手、一个好的办理班子、一个诚信、勤奋尽责的中层干部团队、一支锻炼有素、有职业感和凝结力的员工步队、一个清晰的财产成长标的目的。

  正在这个五个一中,有四个间接取人相关。做的工做,也是南玻办理立异中的别的一个沉点。公司成立了职业培训轨制,并由人力资本部特地成立“南玻培训学院”,持续推进公司内部培训师的成立工做。从2008年起,南玻还取大专院校合做设立了职工培训大学、培训核心,推进公司人力资本升级。

  正在此勤奋下,南波的人才步队外行业内也是出了名的好,而此次宝能系“逼宫”之后,浩繁南波办理层取焦点人员的去职,也成了市场对南波将来最大的忧愁。

  不外,“宝能系”仿佛并不太忧愁——由于“宝能系”正在乎的,仿佛不太是南波能否能继续正在焦点从业,以至实业范畴,取得更好的成长。

  据《财新》动静,除了两边对办理层的激励呈现庞大不合,进而成为导致曾南及原办理层几乎全数去职的导前方,正在成长上的差别,才是导致曾南系取“宝能系”分道扬镳的最大缘由。

  据曾南透露,正在年中的董事会上,“宝能系”的代表,现在也是南波代董事长的,就曾曲抒己见地南波太专注实业,太诚恳,却不善运做的短板。

  “你们这些搞制制业的辛辛苦苦也就赔这么点,还不如搞本钱运做”,“通过收采办卖能够赔比制制业更多的钱”。以至,还认实地提出,前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁,特地担任本钱运做。

  曾南明显对“宝能系”的从意不赏识。“时也,势也。正在这个本钱横流的社会里,我们这些做实业的人正在这种形势下只要认命,识相地退出。”他正在本来打算请人正在去职前的董事会上,但却没有读成的讲稿中写道。

  已经,曾南对南波的前途充满了决心。“我们要将南玻建成一个实正意义上的世界级企业!让我们的公司、我们的事业,像太阳一样永放!”他笃定地说。

  正在本人跟本人辞别的“典礼”之前,尚正在病中休假的他说:“我退了(董事长)当前,永久不会再给什么人打工了,多高的职务也不干,我该歇息了。”

  自前年12月,“宝能系”旗下的前海人寿持续买入南玻A股股票,并于客岁4月举牌成为南波第一大股东以来,南波和曾南的接下来就备受关心。

  有人猜测,“宝能系”会让南波继续原有的款式,由于戴着放大镜也找不到还有谁,能比其时的南波办理层更能成长好南波并报答股东;也有人认为,“宝能系”一旦上位,必然会步步为营,曲到最终完全“接管”南波,由于南波的平台、品牌,明显将大大有帮于“宝能系”去实践姚振华的“产融连系”大梦。

  最终,履历多番的明枪暗箭,“宝能系”完全“接管”南波成了现实,并且进展得比预期的还要快。两边若何你来我往,从委婉到间接,从间接到赤膊上阵的博弈,以及过程中的谁是谁非各有版本,但结局就是,创制了南波的人得到了南波。

  以这种体例辞别,南波的创业者们该当是不高兴,不甘愿宁可,以至认为不公允的。做为大师长的曾南,从“宝能系”要求改换财政人员起头,就正在“照应大股东的好处,恪守本钱市场的法则”的同时,进行了需要的抵当,以至试图以“和冤枉”求全。过程中,还曾坐正在支撑宝能的立场投出过环节票。

  但最终,他的没有本钱进击的,他的也没能抵住股权的力量。过去30年从来没有由于股东、董事情更陷入动荡的南波,正在他就要完满收官的最初时辰,跟他玩了个大的。

  但地想,如许的结局,也实正在怨不得别人。《大宅门》里有句名言:不克不及说你手腕儿太黑,只能说我道行太浅。这句话,几多是曾南及其跟从者的写照。

  曾南的道行,浅正在了几十年来,他的人生只要一首从打歌——踏结壮实做实业,诚心诚意把南波做大做强,但却既没无为本人投机,也没无为本人谋名,更没有“红烧肉”,也没有珠穆朗玛。他把南波做强做大了,但他的物质财富,他的社会影响,却那么微不脚道。王石宫,他的名字就能够挡全军,曾南宫,良多人会问,曾南是谁,题目若是间接用他的名字,大大都读者会间接略过去。

  更不应当的是,做为一个但愿南波可以或许一曲按照创始者意志往前走的创业型司理人,他没像王石那样吃上“红烧肉”,却犯了和王石一样的错误。做为一家上市公司,一家股权分离,业绩优秀,本钱有围猎动机,也有捕捉入口的上市公司,他正在若何防止不情投意合的本钱入侵上,也几乎是没有做为。

  钱不主要,其实并不是。所谓的不和,大多也是。撕到最初,良多仍是好处的冲突,此次导致曾南及办理层取宝能系的导前方也是好处。

  正在好处上,曾南也不是没有想,即便他不想,他也要替跟本人一路打全国的兄弟们想。但,他也是想得太晚了,虎视眈眈之下,才想若何取虎取利。若是能提早想,提早做,也不至于此次办理层股权激励方案被“宝能系”变相不允。

  本来无机会让本人的物质财富暴增,也有实利巴本人炒做成“南波离了我不可”的神存正在,但他却并没有,名和利,实力和影响,都没有。所以,当本钱澎湃而来,即使他对南波是居功至伟,也是不单没有反击的力量,以至被“逼”出了场,也没有几小我晓得他的名字,更不会有那么多的专家、学者怜悯他的。

  辛辛苦苦几十年带起来的,一手让净资产赠长跨越6000倍的企业,就如许成了“坏蛋”的全国,而本人却走得如斯得苦楚。若非论对社会和财产的成绩、贡献以及享受创制的成功感,以狭隘的得失不雅而论,曾南可谓是名利双输的典型。

  “你们这些搞制制业的辛辛苦苦也就赔这么点,还不如搞本钱运做”,“通过收采办卖能够赔比制制业更多的钱。”